金牌面试官

专业面试考官担负着为企业挑选最佳任职者的重任,这直接关系到企业人力资源管理与开发成本,直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方面投入了更大的精力,但其业绩水平并没有任何实质性的改善,相反还会让员工怨声载道,导致这种现象的根本原因就是企业没有把好人力资源的“入口关”,面试考官就是把握人力资源入口的主要责任者,本课程的根本目的是让所有人力资源管理参与者全面掌握招聘与选拔标准化技术,而不是仅仅掌握在面试过程中简单技巧。

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企业内部竞聘选拔组织与实施实务

建立公开、公平、公正的选人用人机制,将是国有企业人事制度改革的重要内容。本课程主要面向大中型国有企业传播企业开展内部竞聘选拔工作的组织与实施知识与实务内容。课程将全面涵盖企业在实施内部竞聘前的准备阶段、竞聘过程中的方法与组织模式,及竞聘工作后续阶段。以重点分享选拔标准设计、选拔竞聘手段方法。

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评价中心专家

评价中心已经越来越成为企业进行战略性人才管理的必备手段。然而由于中国在评价中心方面的研究与实践起步较晚,评价中心知识普及程度不高,导致很多企业和管理者对评价中心缺乏客观、全面的认知,以至于在采购、使用或建设评价中心的过程中缺乏辨识能力,为企业造成巨大损失的案例比比皆是。本课程为评价中心的定义、模式、发展历程和企业应用实践等角度全面介绍评价中心,让原本对评价中心缺乏了解的受众能够全面、客观地认识评价中心,为企业使用评价中心技术创造基本条件。

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胜任力模型开发

课程以胜任力实战为根本出发点,全面为营员逐步解析胜任力模型的开发流程与技巧;帮助营员实现胜任力模型与企业实际需求的对接;另外最为关键的是,胜任力指标能否在人力资源管理过程中进行有效评价和应用,一直以来就是企业衡量胜任力模型是否成功的核心标准,专家将辅导营员借助人才测评的多元化评价手段实现胜任力指标的评价问题。实用是我们的生命,使用是我们的目标,在管理实践中实现实用性的使用方法是我们不懈的追求。

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卓越领导力开发—提升管理团队战斗力

领导力是一个被众说纷纭的概念,但无论如何对领导力进行定义,都应该从提升企业绩效水平出发,这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析,阐述了领导力开发的价值,分析了不同类型企业的领导力战略,对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍,并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。

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后备管理人才体系建设—挖掘后备人才的价值金矿

后备人才是满足企业人才储备,确保企业未来人才需求的战略性资源。如何挑选具有培养价值的后备人才?如何确保企业青睐的后备对象具有显著的培养价值,确保企业的后备人才培养具有极高的投资收益;如何明确后备人才的培养标准?使得后备人才培养具有明确的培训目标,清晰的培养路径,使得后备人才培养科学高效;如何加速后备人才的培养效率,使得企业快速实现人才储备及更替。

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