数字化转型是企业借助网络通信、大数据、人工智能等新技术，创造性解决制约企业发展的瓶颈问题与构建未来业务优势的关键途径。以数字化、智能化实现提质降本增效，重塑业务模式，实现新的价值创造是大部分数字化转型成功企业的共识，也是企业实施数字化战略的内生动力。
数字化转型是一项系统工程。如何高效实现数字化转型？MTS深度研究60+家中国企业数字化转型典范案例发现，组织数字化驱动力与数字化领导力是这些企业取得成效的根本原因，其中数字化驱动力是组织保障数字化转型成功的组织因素，数字化领导力是干部队伍带领全员实现高效数字化转型所需核心能力因素。有利于数字化转型的组织环境与干部队伍推动数字化转型的能力共同作用，才能高效实现企业数字化转型的目标。

数字化领导力是确保企业数字化转型取得实效的干部队伍能力。
通过组织赋能核心干部队伍，掌握数字化知识，认识到数字化转型的必要性，形成意识基础；将深刻的行业洞察、专业洞见与数字化相融合，规划数字化战略与阶段规划；面向现实瓶颈与未来业务场景，引领团队创见性规划系统需求；通过科学论证与项目管理过程，确保数字化战略与规划落地；掌握数据挖掘与运营能力，提升智慧化决策水平。数字化领导力以意识为基础，数据为主线，串联业务场景与管理行为，对企业数字化转型的效能产生直接影响。
数字化领导力量表通过对企业干部队伍八大核心能力进行系统评估，帮助企业找到干部队伍推进数字化转型的意识与能力短板，为企业有的放矢地提升干部队伍数字化能力提供行动参考。

企业唯有不断强化数字化战略部署与顶层设计，积极营造数字化文化氛围，倡导培养全员数字化思维，竭力推进数字化能力建设，才能为实现卓有成效的数字化转型提供组织保障。数字化战略Strategy、规划Planning、思维Mindset、氛围Culture与能力Capability五要素，共同构成组织数字化驱动力。依据该模型运用社会研究方法对数字化转型所需的组织环境因素进行测量与诊断，为组织持续改善数字化转型环境提供决策参考。