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工具说明
《领导行为风格测验》是MTS人才素质测评中心技术团队依据美国霍普金斯大学(The Johns Hopkins University)心理学教授约翰•亨利•霍兰德(John Henry Holland)提出的“人业互择”理论修订而成。这一理论根据被试者的心理素质,将人划分为6种基本类型。MTS技术团队认为,每种类型的人在领导岗位上所展现的行为风格迥异,因而将这6种类型延伸至6种不同的领导行为风格。即操作型(Operational)、规则型(Conventional)、技术型(Technical)、活力型(Active)、掌控型(Enterprising)和关系型(relational),并据此编订了此测验。每种领导风格都存在各自的优势或缺陷。只有认识到被试者自身领导行为风格特征,并在工作过程中刻意地发扬优势,改善缺陷,才能驱使被试者有更加良好的绩效表现。
该测验是政府及企事业单位发现被试者领导行为风格类型及判断人才与特定工作匹配程度的素质测评工具。
理论基础
MTS技术团队根据中国企业选拔任用管理者的决策特点,创新性地扩展了美国约翰.霍普金斯大学(The Johns Hopkins University)心理学教授约翰.亨利.霍兰德(John Henry Holland)的“人业互择”理论,将这6种职业兴趣类型延伸至6种不同的领导行为风格并编订了此测验。
工具属性
题目数量
69题
测试时间
20分钟
适测对象
各层级管理者及管理者后备人员
应用场景
领导力开发
管理人才盘点
管理团队诊断
管理人才发展
测试维度
操作型
从事某项具体工作的能手
规则型
尊重权威和规章制度的典范
技术型
某个专业领域的专家或资深人士
活力型
多才多艺,能够接受新事物、富有创造力
掌控型
天生的领导,通常表现出对人际关系的高度关注
关系型
喜欢与人交往,为人真诚且富有同情心
应用价值
帮助管理者发现自己的领导行为风格,认清自身优势与短板。
发现管理人才的行为风格,实现部门或团队管理者的最佳组合。
帮助管理者从行为角度了解他人和自我认知,增强配合度。
帮助管理者在发现自我的基础上,提出工作实践的改进方向。
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