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理论基础
工具属性
应用场景
测试维度
应用价值
工具说明
不同岗位需要不同类型人才,不同特点的人才适合不同岗位。
最佳人事决策证明
实现人岗匹配,需要通过岗位分析,提炼对人才的任职条件、知识技能、能力素质及个性特征等要求,将岗位要求与人的特点进行比对,才能得出科学的结论。
显著区别
本测验与传统心理测验的区别在于组织可通过直接使用成熟模型或者建立企业岗位常模,设定岗位对人才的性格要求;并自主化选择性格因素及标准,个性化设定性格因素权重关系,最大程度满足企业个性化需求。
模型支持
MTS通过对全国3万人的大数据分析,成功提炼出10类岗位的人格匹配模型, 便于企业设定岗位所需的性格因素及标准。
岗位常模
MTS支持企业采集岗位标杆对象的个性数据,建立符合企业个性化特征的常模数据,并将常模应用于对应岗位的人才测评过程,全面提高测评结果的效度。人岗个性匹配测验是从个性特征角度对人才与岗位匹配度进行量化分析的工具。
理论基础
人岗个性匹配量表是MTS技术团队依据美国约翰·霍普金斯大学(The Johns Hopkins University)心理学教授约翰·亨利·霍兰德(John Henry Holland)提出的“人业互择”理论,同时根据“大五”人格模型,在McCrae与Costa、John等学者于1985年编制的NEO-PI问卷的基础上修订加工而成。
工具属性
题目数量
100题
测试时间
20分钟
适测对象
组织各类型人才
应用场景
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测试维度
自控性
被试者情绪的稳定程度和自我控制情绪的水平。
社交性
被试者与他人进行互动交往的取向和强度水平。
开放性
被试者认识或思考事物的风格,是倾向于保守还是趋向于开放。
宜人性
被试者对其他人所持的理性或感性的态度特征。
尽责性
被试者对事物持续关注和对规则的态度。
应用价值
人才选拔
在校园招聘、社会招聘项目中,通过自主化设定岗位或组织的人格因素及衡量标准,快速识别人岗个性匹配程度。
人才盘点
在人才盘点项目中,通过对同一岗位的任职者进行人格测评,识别任职者对岗位的匹配程度,形成人才调配方案。
团队诊断
发现人才与团队成员的冲突原因,通过增强团队成员相互认知及优化人才配置,提高团队工作效能。
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