绩效考核体系是企业日常管理中不可或缺的基础管理单元。随着管理理念的推广，绩效的概念早已深入到众多企业的日常管理之中。但现实情况却是，施行绩效者众多，效果显著者寥寥。究其根源，大多数企业对于绩效的理解程度还停留在“打分”阶段。

绩效是一种管理理念，完整的绩效管理是一个能够自洽的循环。包含：绩效目标设定、绩效任务分解、绩效跟踪评估、绩效考核评价、绩效管理改善等环节。（1）绩效目标是为了形成一致的目标追求，《孙子兵法》中曾言：上下同欲者胜。共同目标的建立既是绩效的起点，也是绩效要点。（2）绩效任务分解要求根据目标提出妥善的考核指标。从“目标”到“指标”的转化需要结合企业的实际情况，有针对性地进行提炼。（3）绩效跟踪评估体现的过程性的视角。绩效是一个长期且不松懈的管理事项。绩效跟踪需要从日常的管理中提取数据、观点、建议等，以便随时对考核的内容进行调整。（4）绩效考核评价是在约定的时间节点上，对上一个周期的绩效成绩进行系统性的量化反映。常见的绩效评估周期有：月度、季度、半年度、年度。（5）绩效管理改善是根据绩效完成的情况，对下一个周期的工作安排、目标设定、指标提取，以及考核方式等所进行的调整与优化。绩效管理改善是循环式提升的重点，不改善则绩效“常考常错”，不改善则绩效将失去其最为核心的价值。

绩效管理体系咨询项目通常的成果包括：绩效诊断与分析、绩效体系设计、绩效指标库、绩效管理制度等。

绩效是现代企业人力资源管理中的常见项目，华夏智业对于绩效管理的实践性案例较多，且主要集中于央企、国企与上市公司之中。