任职资格体系是对于岗位的任职资格条件、任职资格标准所进行的规范。一般而言，任职资格所指向的是岗位的基本胜任标准。基本胜任标准可以理解为必备的最低标准，此标准有别于绩优标准。在企业之中，任职资格标准是选人、用人的重要参考依据。

企业开展任职资格体系咨询项目时，首先要对于现有的岗位设置情况进行梳理。明确岗位的设置、岗位的归属、岗位的层级、岗位的名称等。在此基础上，通过对于不同岗位工作内容的分析，提炼出完成本岗位工作所必须得知识、技能、能力、素质、资质等。

任职资格标准咨询项目的成果一般为：“任职资格标准设计”和“岗位任职情况盘点”两项。其中，任职资格标准是依附于各个岗位的基本条件，通常而言包含：岗位必备的知识与技能、岗位所需的学历水平、岗位所需的执业资格证书、岗位所需的能力素质等。岗位任职情况盘点是指在明确任职资格标准后，对于本企业现有的员工进行“岗位匹配程度”的盘点。根据企业的需求情况，盘点可以采用“统计性盘点”或“评估性盘点”。

华夏智业曾承接过多家大型央企、国企、上市公司的任职资格体系建设项目。对于本类型的项目具有成熟的方法论、工具包及实施经验。