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认证赋能
认证赋能
人才培养
认证赋能
人才管理转型需要HR具备更高的专业水平及信息化系统加持
人才管理转型需要HR具备更高的专业水平及信息化系统加持。将管理重点转向战略、人才与组织的动态和谐,中国企业人才管理转型以专业化、数字化和效能化为显著标志。
MTS关注中国企业人才管理“三化”转型趋势,倾力设计匹配“三化”转型需要的课程体系。MTS人才评估与组织发展认证课程旨在促进中国企业人才管理“三化”转型,助力 HR团队提升人才管理专业化、数字化和效能化水平。
认证价值及特色
开阔HR前沿知识认知视野
开阔HR前沿知识认知视野
提升HR专项方案设计水平
提升HR专项方案设计水平
增强HR专业工具应用能力
增强HR专业工具应用能力
增进HR管理场景实践技能
增进HR管理场景实践技能
认证内容
选拔测评顾问认证
选拔测评顾问认证
选拔测评顾问认证
发展测评顾问认证
发展测评顾问认证
发展测评顾问认证
盘点测评顾问认证
盘点测评顾问认证
盘点测评顾问认证
组织发展顾问认证
组织发展顾问认证
组织发展顾问认证
01
最佳招聘选拔测评实践及挑战
企业招聘选拔的盲点与难点
选拔失败的四大原因及对策
根据决策模型设计测评方案
......
02
标准化测验提升招聘选拔效率
心理健康测验
人格因素测验
职业兴趣测验
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03
利用个性化测验建立最佳招聘实践
人岗个性匹配测验
人企匹配测验
胜任潜质测验
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04
知名企业招聘选拔案例解析
校园招聘案例
社会招聘案例
专业人才招聘案例
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01
最佳人才培养实践项目要点
人才培养工作痛点别
谁是值得培养的人
建构人才培养标准
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02
挖掘有培养价值的人才
判定人才的职业意愿
解析人才的动力结构
三维九宫格潜能模型
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03
构建人才培养标准-胜任才是硬道理
群体焦点访谈 FGI
素质调研问卷 CAQ
评价数据分析 EDA
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04
人才培养项目中的测评应用
识别高潜对象的测评工具
构建培养标准的测评工具
诊断培训需求的测评工具
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05
知名企业人才培养案例分享
中层领导力开发案例
后备人才培养项目案例
专业人才能力提升案例
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01
最佳人才盘点实践的要点
动态与静态盘点的区别
人才盘点的组织背景
人才盘点的五大场景
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02
人岗匹配盘点
人岗匹配盘点诉求
人岗匹配盘点常用工具
人岗匹配盘点数据分析
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03
胜任力盘点
人才胜任力盘点的目的
人才胜任力盘点的常用工具
人才胜任力盘点的数据分析
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04
骨干人才盘点
骨干人才盘点应用场景
骨干人才盘点维度与工具
骨干人才盘点数据分析
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05
关键岗位继任者盘点
关键岗位继任者盘点的应用场景
高潜人才盘点的主要工具
关键岗位继任者盘点的数据分析
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06
人才晋升盘点
人才晋升盘点应用场景
人才晋升盘点主要工具
人才晋升盘点数据分析
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01
组织整体效能诊断
战略定力:愿景使命与经营目标
组织效力:工作分工与组织结构
标准驱力:工作流程与工作标准
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02
团队成员配置诊断
团队成员工作动机分析
团队成员个性特征分析
团队成员职业兴趣分析
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03
管理团队全面诊断
领导干部管理动机分析
领导干部管理人格分析
领导干部行为风格分析
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04
领导力开发评估
领导力认知度
领导力需求度
领导力模型准备度
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05
员工敬业与满意度评估
员工敬业度模型
员工满意度模型
敬业与满意度交叉分析
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MTS让人才管理更简单
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