职位体系建设工作人员牵涉面广、影响持续性强，关系到每一名员工未来职业发展的抉择。因此，本次项目在综合了管理层的导向性意见、各业务及职能部门的专业性意见、综合管理部的实施性意见后，提出：为公司上市提供规范化的管理保障；营造企业“专家文化”氛围；为非管理类员工提供更多机会；构建公平公正的专业评价体系；为企业的人才保留添加砝码为企业的人才激励增加途径为本次工作的六大目标。
按照“一三三”项目实施规划即：一个目标：建立S企业的职级体系；三次汇报：初次汇报框架方案，二次汇报评价标准及初始化结果，三次汇报完整方案（含应用规则与管理接口）；三轮调整：经过结构调整、数据迭代与标准调整三个关键环节的反复优化，最终实现方案的“最佳匹配”。行成管理-专业双通道架构。