青年后备干部培养_北京华夏智业管理咨询有限公司

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人才发展等立体化人才管理服务。

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青年后备干部培养

需求背景

该集团是一家多元化大型国有企业。集团依托旗下主力企业产业龙头地位，整合相关业态成立二级平台公司。这就需要一批视野开阔，理念先进，能力精干的干部，为打造干部梯队，集团决定开展青年后备干部培养项目。项目分选拔与培养两大阶段，其中涉及选拔测评、诊断测评及训后测评三项关键测评工作。

青年后备干部培养

解决方案

人力资源部明确青年后备干部选拔范围后，规划出“青年后备干部”选拔和培养模型。各成员单位按要求推荐候选人，集团对符合条件的候选人开展选拔测评，包括在线测评与面试两个阶段，依据笔面试成绩向集团党委推荐人选。人力资源部按培养标准对入围人员进行“诊断测评”，帮助青年后备干部诊断个人能力短板，规划后备干部队伍培训项目。企业大学负责实施青年后备干部培训过程，在完成规定的培训培养项目后，对全体人员开展“训后测评”，测评结果纳入个人培训档案，为集团任用青年后备干部提供决策参考。

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