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服务案例
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为央企、国企、政府及事业单位提供人才标准建设,人才选拔与培养咨询外包, 任用激励及
人才发展等立体化人才管理服务。
领导力开发
需求背景
该企业是某央企药产业板块的核心平台,公司拥有完善的产业链,集科研、制造、销售为一体,公司不断完善产业链,全面布局生产基地,在全国陆续并购100多家企业。冲击百亿目标,建设大健康产业链,需要一支有情怀、能力强、专业精、敢担当的干部队伍,当前干部队伍距离战略要求还有差距,需要对干部队伍持续优化配置、提升能力和挖掘潜质。
领导力开发
解决方案
该公司计划通过“重塑领导力”项目实现对管理者进行差异化培训的诉求,促进企业间文化融合、推动理念统一,定向提升能力、挖掘干部潜质。“重塑领导力”项目以企业发展战略为导向,升级公司领导力模
型,明确公司对管理人才的标准。运用科学高效的领导力测评工具,对管理队伍进行评估,依据评估结果设计课程体系和实践任务、开展培训培养,科学规范地提升公司管理干部队伍的领导力水平。
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