产品概述

招聘选拔创造经济价值:相关国际组织研究表明:组织错误地招聘一名员工,给组织造成的直接经济损失将超过该岗位年薪的2倍;组织选拔出一名胜任的员工比一位一般性的员工将多创造20% — 120%的绩效水平。因此招聘选拔工作并不是传统意义上理解的成本中心,而是为企业创造重要经济价值的工作,这需要企业建立科学、高效、适宜的招聘选拔体系。八大要素:招聘选拔体系建设是为了满足企业未来及现实的岗位空缺,从招聘需求管理到完成人才聘任的全过程的管理体系。招聘选拔体系由招聘需求、招聘渠道、招聘预算、招聘流程、选拔标准、选拔工具、试用期考核、面试官等八大管理要素构成。完善且落地的招聘选拔体系是企业在战略框架内,有序满足招聘需求、合理控制用人风险、提高人才选拔精准度的制度流程和方法工具的基本保障。

服务优势

先做实施后做咨询,实践指导体系:华夏智业专家团队拥有为国有企业、政府机构开展人才招聘选拔体系设计及服务外包的丰富经验。尤其对招聘需求管控流程、招聘与选拔标准设计、笔面试题目开发、考务组织实施,以及开展单位内部公开竞聘方面均有良好的业绩。面试官培训及认证:华夏智业专家连续多年为中国移动、中国一汽、中国电信等规模企业提供面试官培训及认证服务。

解决方案

400-6463-616
微信公众号

京ICP备12003263号-5
京公网安备 11010202007350号
华夏智业管理咨询有限公司