产品概述

传统的提拔决策主要强调人才的历史绩效、工作态度及学历水平等资格条件。有专家追踪研究表明:企业中真正正确且有效的提拔决策不超过30%。如何实现正确并能体现于绩效成果的提拔决策?高潜质(后备)人才发展的目的就是在众多候选人中发现具备未来成长潜质的人才,并采用结构性的设计对高潜质(后备)人才进行系统性培养过程,以满足企业未来发展的人才需要。

服务优势

高潜质(后备)人才发展体系就是发掘高潜质人才并将其培养成未来高绩效人才所需的实施程序和各阶段成果。华夏智业专家从心理学角度出发,专注于研究管理、技术及运营等各类人才应具备的具有显著预测作用的心理特征,如人格、兴趣、价值观、动机等。我们凭借在胜任力模型领域的技术优势,定义人才在未来工作情境中创造卓越绩效所需的能力素质及典型行为,并以此为标准分别开发胜任力评价工具体系和基于胜任力模型的课程体系。通过对符合资格条件的候选人进行潜质评价,发现高潜质培养对象,通过对高潜质培养对象实施胜任力评估,发现高潜质培养对象存在的素质缺陷,并进行针对性的加速培养过程,最终使得高潜质培养对象蜕变为满足未来工作情境的高绩效人才。

解决方案

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