面对复杂多变的经济环境,企业能否超越环境的变化速度,快速培养适应未来竞争需要的后备人才队伍,是企业获取竞争优势的关键,MTS后备人才加速成长方案是面向各类型企业科学,高效培育后备管理人才的体系化产品,该方案将针对性解决企业培养后备管理人才的四大问题。

解决方案

谁适合做后备人才?
MTS研究表明:大多数企业通过人才的历史绩效表现决定后备人才的做法是失败的,一个专业岗位上的员工成为卓有成效管理者的可能性微乎其微,所有成功的经验均证实“在后备人才培养的问题上,选对人比培养人更重要的多”。MTS通过后备人才应具备的管理潜质和现实能力的组合分析,帮助企业精确筛出既具备管理潜质,又能掌握现实能力的后备对象。
后备人才培养成功的标准是什么?
很多企业对后备人才通过培养过程应具备的能力素质缺乏必要的分析与设计,因而导致后备人才培养目标缺失或错位问题,浪费大量的组织资源。MTS在过去的十五年间,创造性发展胜任力理论,并形成了适合中国企业的后备人才胜任力模型构建模式,有效解决后备人才培养标准缺失的问题。
后备人才的培训需求如何挖掘?
只有将企业领导者或者HR部门对后备人才培训需求的主观判断与后备管理人才基于胜任标准比较的量化分析相结合,才能准确挖掘并描述后备管理人才的培训需求,才能将后备人才培养做到有的放矢。MTS凭借国内首个基于“素质剖面”技术的管理人才胜任素质评价平台,帮助客户革命性的实现测试与评价后备管理人才培训需求的目的。
后备人才究竟培养什么?
很多企业采用传统教育模式完成后备管理人才的培养工作,其结果是事倍而功半;各种体验式,情景化培训手段一度风靡,但培养效果也令人大失所望,解决这个问题必须要回到问题的本质,满足后备管理人才个体的素质改善计划,实现企业加速培养后备人才队伍的目的。

决策模式

企业动员各业务部门按设计标准和数量推荐后备管理人才候选人
人力资源部组织所有后备人才候选人完成“MPA管理人员潜质评估测验”对所有候选人划分五个类型,判定高潜质后备管理人才
人力资源部门将测验结果与业务部门或企业领导进行讨论确定后备管理人才清单
人力资源部在MTS的帮助下确定后备管理人才的培养标准,此阶段可通过问卷等高效方法完成后备管理人才培养标准设计工作
人力资源部门组织后备管理人才在线实施MTS管理者胜任素质测评过程,并下载个体和后备管理者群体报告
人力资源部门根据MTS提供的《后备管理人才培养计划》和《后备管理人才培训内容设计》,完成课程组织和实施过程
人力资源部门在完成后备管理人才培养计划后,对所有的后备管理人才进行在线训后评估,为每位后备人才简历素质档案供领导决策使用
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