管理人才在企业战略及经营目标实现过程中的驱动价值显而易见,如何了解企业各层次管理人才队伍的整体状况,并通过不同的维度或视角对管理人才队伍进行深入分析,以达到管理团队高效配置和快速成长的目的,是卓有成效的领导者和组织最为关注的问题。

解决方案

MTS识才通为各类型企业创造性的提供“管理人才盘点解决方案”,该方案从管理人才个体和管理团队群体两个层次,以管理者人格、领导行为风格、工作价值观、及胜任能力四个维度对管理人才队伍进行系统的分析,MTS识才通还能通过灵活的工具组合,对管理人才的管理动机,管理潜质进行系统的分析。MTS管理人才盘点解决方案帮助企业达成如下期望:

管理人才
从五大维度,认识自己的性格
从六大风格,认识自己的行为特点
从四大需求,认识自己的需求
从三大视角,认识自己的能力
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管理团队
从性格角度,科学配置管理团队
从行为风格,了解合作者的特点
从价值观角度,了解合作者的需求
从能力角度,了解合作者的优势与不足
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管理人才配置及培训发展方案

通过“悟心坊”《知人与自知》专题研讨,组织管理人才相互了解自己与他人的性格,动机,与价值观,实现管理人才的自我认知与认知他人的目的。增进管理人才的相互了解,增强工作的配合度。
通过“能力工坊”《胜任有道》的专题研讨,组织管理人才相互了解,各自的行为风格和胜任能力,让大家都能了解各自的特点。
决策层可以分别利用性格,价值观,行为风格,动机四大方面的测评数据对公司或部门的管理团队做出科学配置方案。决策层可直接通过“MTS管理者胜任素质测评系统” 制定针对各层级管理者、培养、开发的决策方案。
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